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調達する資金のコストが低くなった

セブン銀行の強みは、セブンイレブン、イトーヨーカドー（イトーヨーカ堂）など、集客力のある店舗網を全国に張りめぐらせており、それらの店舗に設置したＡＴＭなどの手数料収入が大きいことです。ほかの銀行の多くは金利低下によって、調達する資金のコストが低くなったことや、有価証券関連の損失が減ったことなどにより、黒字を確保しています。では、09年9月末の口座数と預金残高はどのようになっているのでしょうか。口座数のトップは楽天銀行の332万口座。2位はジャパンネット銀行の205万口座です。それに続くのがイオン銀行の107万口座、じぶん銀行とソニー銀行の各75万口座、セブン銀行の73万口座、住信ＳＢＩネット銀行の56万口座となっています。口座数は設立が古い銀行ほど多いという傾向が見られます。一方、預金残高のトップはソニー銀行の1兆3348億円、2位は住信ＳＢＩネット銀行の8273億円です。それに続くのが楽天銀行の6827億円、イオン銀行の5235億円、ジャパンネット銀行の4357億円、じぶん銀行の1250億円、セブン銀行の1210億円となっています。預金残高のランクを見ると、高い金利を提供している銀行ほど残高が多く、あまり高い金利を提供してこなかった銀行は預金残高が少ないという傾向が見られます。

デルのビジネスモデルを真似する

原理的には、デルのビジネスモデルを真似して、たとえば「シマダ自動車」という自動車メーカーをつくることもできるかもしれない。しかし現実には、自動車の場合は小さな部品から大きな部品まで部品の点数や組み立ての工数が非常に多い。金型をつくれば、相当程度のロットが出なければ、コスト的にもペイしない。その点、パソコンの場合はほとんどが既存のユニットの組み合わせで済む。とりわけパソコンの場合は技術革新のスピードが速いから、部品を在庫で持っていることはマイナスになる。たとえば半導体の製造ラインは2、3年に1回はつくりかえなければならないから、売るほうとしてはその2、3年のうちに売ってしまいたい。自社でつくった半導体をパソコンの売り上げで回収するためには、自社だけでなく世界中のパソコンメーカーに使ってもらって短期間で回収したほうがいいわけだ。だからパソコン用の半導体は誰でも使えるように標準化が進む。

経営判断支援ポータルシステム「e‐GCockpit」

経営判断支援ポータルシステム「e‐GCockpit」を構築しました。これは既存のシステムに点在する情報を利用者の状況に応じて適切な形で提供する、経営層向け総合ポータル・サイトです。このシステムにより、各システムの情報を利用側と提供側で独立管理でき、グンゼ本体が提供するドキュメントやアプリケーション画面、データなどを、グループ企業側からも容易に利用できるようになります。それらの情報はポートレッドWebサービスで提供されるため、プログラミングなしにWebアプリケーションなどのGUIに埋め込み、さまざまな情報を統一して画面上に表示にすることができるからです。このように、ポートレッドWebサービスを使用することにより、グループ間での情報共有を独立性の高い形で、しかも短時間で開始することができます。